Topmedewerkers
Eind 2019 schreef ik al dat onze strategie voor de komende jaren ambitieus is, en toen kon ik natuurlijk nog niet bevroeden wat ons allemaal te wachten stond. We laten ons door de gewijzigde omstandigheden echter niet van die ambitieuze strategie afbrengen, sterker nog, we zien meer en meer de bevestiging van de gemaakte keuzes.
Ons strategisch plan richt zich primair op de arbeidsmarkt. Als je kijkt naar de cijfers over de arbeidsmarkt is dat logisch. Het aantal accountants in Nederland stijgt in de periode 2013 – 2020 met circa 800 (van 21.300 naar 22.100), waarbij met name de laatste 3 jaar de groei opvallend is met een jaarlijkse stijging van circa 200 accountants. Als je kijkt hoeveel daarvan ook echt in het accountantsvak werkzaam zijn, zie je over de periode 2013 – 2020 juist een daling van 9.141 naar 9.064 accountants. Bij belastingadviseurs is het beeld iets beter, met een toenemende instroom in de arbeidsmarkt van zowel universitair als op het HBO opgeleide belastingadviseurs. De vraag naar onze dienstverlening is in dezelfde periode heel hard gestegen. De strategische focus op de arbeidsmarkt is dan ook eenvoudig te verklaren. In de praktijk merken we deze ontwikkeling op verschillende vlakken; we kunnen soms geen offerte maken voor potentiële klanten die op zoek zijn naar een accountant voor het controleren van de jaarrekening, we worstelen met het tijdig afronden van onze werkzaamheden voor de definitieve aanvragen NOW en we hebben 20 vacatures open staan die we niet vervuld krijgen.
Die focus op de arbeidsmarkt is natuurlijk niet beperkt tot de werving van nieuwe medewerkers. Ik kan niet vaak genoeg zeggen hoe blij ik ben met de huidige medewerkers van Ruitenburg, en hoe trots ik ben op het aanpassingsvermogen dat zij hebben getoond de afgelopen anderhalf jaar. Afgelopen week ontvingen we per post een kookschort van Ruitenburg, met daarbij een leuke video waarin een collega samen met een chef een heerlijke en gezonde plaattaart maakt. Het is al zeker het tiende cadeau dat wij naar onze medewerkers sturen sinds de start van de coronapandemie, en ook dat tekent dus onze focus op de arbeidsmarkt.
Verder sprak ik onlangs met een medewerker die besloten heeft de laatste 3 maanden van dit jaar te gaan reizen. Als reiziger kan ik dit alleen maar van harte toejuichen en ik vind het mooi dat dit mogelijk is binnen ons bedrijf. Natuurlijk begrijp ik ook wel dat dergelijke keuzes soms onpraktisch zijn, maar als we in ons leven alleen maar keuzes maken die praktisch zijn, zou de voortplanting in Nederland vrijwel geheel tot stilstand komen. Het gaat natuurlijk niet om praktisch of niet, het gaat om geluk. Mensen die besmet zijn met het reisvirus worden heel gelukkig van reizen en medewerkers die lang thuis moeten werken worden gelukkig van het ontvangen van onverwachte cadeaus. Toch hoop ik dat de verplichting om zoveel mogelijk thuis te werken binnenkort vervalt. Thuiswerken kan bijdragen aan het geluk van mensen, maar als dat gebeurt omdat dit een opgelegde verplichting is, kan dat negatief bijdragen. Vrijheid brengt geluk met zich mee. En als je twijfelt over de juistheid van die stelling, kijk dan nog maar eens naar de berichten op nieuwssites.