PE is here to stay
Private equity en permanente educatie in de accountancybranche
Accountants en belastingadviseurs zijn verplicht hun kennis op peil te houden. We noemen dit permanente educatie, door ons afgekort tot PE. Wij nemen dit zeer serieus en zorgen ervoor dat alle beroepsbeoefenaren die bij Ruitenburg werken, voldoen aan de eisen van PE.
Permanente educatie (PE-verplichting)
Sinds 2021 is de wijze waarop de PE-verplichting wordt vormgegeven door de beroepsorganisatie van accountants (NBA) drastisch veranderd. Accountants bepalen nu zelf hun jaarlijkse (individuele) leerdoelen en hoe die bereikt kunnen worden. Geen registratie meer van PE-punten, veel meer ‘substance over form’, veel meer gerichte inhoudelijke stappen die passen bij je leerbehoefte in plaats van verplichte aanwezigheid bij opleidingen voor PE-punten. Gelukkig verzorgen wij veel opleidingen zelf – voor klanten heet deze kennisdeling de Ruitenburg University – en zijn we niet aangewezen op opleidingen in niet inspirerende hotelzaaltjes met ingeslapen beroepsgenoten. De omslag naar deze eigen regie maakten wij al eerder. Niet alleen voor de beroepsbeoefenaren die afgestudeerd zijn als accountant en/of belastingadviseur, maar voor alle Ruitenburgers. Iedere Ruitenburger maakt jaarlijks een persoonlijk ontwikkelingsplan en bespreekt deze met zijn of haar manager. Kennis is en blijft het fundament van de kwaliteit waar Ruitenburg voor staat. PE is here to stay.
Private equity in accountantsmarkt
Recentelijk las ik in het Financieel Dagblad een artikel waarin staat beschreven hoe het private equityhuis Waterland een aandelenbelang heeft genomen in onze collega’s van De Jong & Laan (kantoren in Oost- en Noord-Nederland). Het is de eerste keer dat private equity haar intrede doet in de accountantsmarkt. In economische zin moet je voor de accountantsmarkt een onderscheid maken tussen de auditmarkt en de overige markten (het samenstellen van jaarrekening, het verzorgen van fiscale aangiftes, fiscale, juridische advisering et cetera). Voor de auditmarkt is het interessant hoe de AFM aankijkt tegen de rol en invloed van private equity, omdat de doelstelling van private equity (geld verdienen) nu eenmaal afwijkt van de doelstelling van de AFM (waarborgen van kwaliteit).
De overige markten, in het bijzonder de markt van het samenstellen van jaarrekeningen, hebben bijzondere kenmerken die afwijkende marktreacties opleveren dan je op grond van economische theorieën zou verwachten. Denk daarbij aan een lage prijselasticiteit, minimale marktdruk op innovatie en automatisering, en een beperkte toetreding tot de markt. Voeg daarbij het kernprobleem van de markt toe, de structurele personeelsschaarste, en je begrijpt dat de markt uitdagend is om in te investeren.
De stap van Waterland begrijp ik nog niet helemaal, in die zin dat ik zou denken dat veel accountantsorganisaties veel beter gepositioneerd zijn om in deze markt het kernprobleem aan te pakken, maar ik kan het totale plaatje niet overzien. Wel weet ik dat Waterland ons niet heeft gebeld, een gemiste kans. Concurrenten van Waterland belden ons wel na het lezen van mijn blogs. De komende tijd gaan wij goed gebruiken om te kijken wat de toegevoegde waarde van private equity voor onze onderneming zou kunnen zijn. Het schrikbeeld van spreadsheettijgers op de Amsterdamse Zuidas die onze personeelsvriendelijke cultuur om zeep helpen, maakt ons extra scherp om goed over de toegevoegde waarde van private equity na te denken. In de markt van investeerders staat PE voor private equity. Of in de accountantsmarkt voor deze PE geldt dat ‘PE is here to stay’ valt nog maar te bezien.
