Gun jezelf een meta-moment
Dit jaar staan de maanden juni en juli in het teken van het WK voetbal. Zelfs zonder het Nederlands Elftal (terecht afwezig) ontkom je niet aan de aandacht voor dit evenement. Rusland investeerde maar liefst € 8 miljard ten behoeve van het WK, meer dan 100.000 nieuwe banen zijn gecreëerd door het WK en in totaal worden wereldwijd 3 miljard kijkers verwacht. Duizelingwekkende data die weinig verbeeldingskracht vragen om te beseffen dat de waan van de dag erdoor geregeerd wordt bij veel mensen.
Rondom het WK organiseer ik graag de metapool. Een WK-pool invullen kennen we allemaal en natuurlijk is dat ook leuk. Maar veel interessanter is om een pool te organiseren op een iets geaggregeerd niveau. Het gaat er bij de metapool niet om de precieze uitslag te voorspellen, maar in te schatten hoe het verdere verloop van het WK gaat zijn. Door dagelijks waardes toe te kennen aan de deelnemende teams ontstaat de mogelijkheid tot een handelsspel. Door bijvoorbeeld aandelen België te kopen, kun je je vermogen vergroten als België het ver schopt op het WK. Een spel als de metapool leert me om als het ware vanuit een helikopter te kijken naar de waanzin van alle data en feiten van het WK. Het vereist analysevermogen en een visie om succesvol deel te nemen.
Het is van belang dat wij onze helikopterview op de markt bewaken
Voor Ruitenburg is het van belang dat ook wij onze helikopterview op de markt bewaken. Onze markt is in beweging en het is in de wirwar van informatie niet eenvoudig om de rode draad te zien. Wat doet de blockchain? Wat is robotic accounting en wat betekent dat voor Ruitenburg? En al die fusies en overnames, wat is daarvan de logica? Daar komt nog bij dat voor Ruitenburgers de waan van de dag veeleisend is. Klanten stellen continu vragen en verwachten continu prestaties van ons, en terecht. We kunnen het ons niet permitteren om dan met ons hoofd in de wolken te lopen om de wereld om ons heen te analyseren, terwijl klanten antwoord willen op de gestelde vragen. Ook hier past zo nu en dan een metabenadering.
Ik heb mezelf aangeleerd om met enige regelmaat de tijd en rust te nemen om van een afstand te kijken naar de wereld om mij heen. Dat is niet eenvoudig, ook ik heb natuurlijk te maken met de waan van de dag. Ik kies daarom vaak een energierijke plek uit om na te denken, een gezellige koffietent bijvoorbeeld. Zo’n meta-moment hoeft niet dagelijks en ook niet iedere week, maar je moet het zeker niet te lang uitstellen. En alleen al het beseffen van de waarde van een blik vanuit de helikopter is een grote stap. Dat zorgt al snel voor de juiste prioriteit.
Het samen beleven van de toekomstige ontwikkeling van de onderneming van onze klanten is waar wij voor staan
Voor onze klanten is dit in veel opzichten waardevol. Niet alleen doen zij zaken met een organisatie waar vanuit de helikopter wordt gekeken naar de markt waarin zij haar diensten aanbiedt; de continuïteit van de onderneming wordt daarmee versterkt en daar zijn natuurlijk ook onze klanten bij gebaat. Maar het metadenken heeft nog als bijkomend voordeel dat onze adviseurs in staat zijn om ook met een meta-blik te kijken naar de onderneming van onze klanten. Niet de cijfers van vorig jaar bepalen de gesprekken, vooral het samen beleven van de toekomstige ontwikkeling van de onderneming van onze klanten is waar wij voor staan. Dat maakt Ruitenburg adviseurs bij uitstek waardevolle partners voor onze klanten. En moeten wij dan altijd in onze helikopter zitten? Nee hoor, ook wij kijken regelmatig met een biertje in de hand lekker naar het WK voetbal, genietend van de waan van de dag.
