Corona: een bedreiging of een kans?
Door de bijzondere economische tijden waar we nu in zitten als gevolg van de wereldwijde coronamaatregelen, komt bij veel mensen de ware aard bovendrijven. Zo ook bij ondernemers. Zonder daarbij iedereen over één kam te willen scheren, zie je daarbij twee uitersten: de een gaat als gevolg van gedwongen sluiting van de deuren afwachten tot betere tijden komen, de ander gaat actief op zoek naar mogelijkheden om er wat van te maken. Veelal is deze actieve categorie het leukst om als adviseur bij te staan.
De geschiedenis leert dat veranderingen in maatschappelijke en economische situaties voor ondernemers aanleiding is om de eigen positie te heroverwegen en daarnaar te handelen. De ervaring is dat degenen die dit doen er uiteindelijk wel bovenop komen. Charles Darwin stelde dit ook al: degenen die het beste in staat zijn zich aan te passen aan veranderende omstandigheden, zullen overleven. Dit hoeven overigens niet altijd bizarre en abrupt wijzigende omstandigheden te zijn: de wereld voor de producent van videobanden (weet iemand nog wat dat was?) stortte ook niet opeens in toen de DVD op de markt kwam. Maar hij moest wel gaan nadenken over zijn toekomst.
In de tijd dat we nu met de coronamaatregelen zijn geconfronteerd, zie je al diverse ondernemingen zich aanpassen. Dit door van de nood een deugd te maken, het probleem om te bouwen tot een oplossing. Restaurants zijn gesloten, maar velen daarvan richten zich sinds enkele weken op afhaal- en bezorgmaaltijden. De kans is groot dat zij deze markt zullen blijven bedienen, ook als later het restaurant zelf weer gewoon open mag zijn. Dit geeft dan een extra bron van omzet en minder gevoeligheid voor het risico van een volgende crisis. Hetzelfde geldt voor bloementelers, die door de weggevallen export andere afzetkanalen aanboren. Dit leidt dan weer tot leuke acties van diverse bedrijven om hun eigen medewerkers even op te fleuren. Aanbieders van kantoormeubilair ervaren dat de gewone omzet terugloopt, maar draaien dit om door zich te storten op het inrichten van thuiswerkplekken.
Je merkt daarnaast dat bepaalde ondernemingen het in deze gekke tijden opeens erg goed doen en hun kansen pakken. Door de stringente beperkingen voor reizen bestaat nu onzekerheid of men de vakantiedagen wel in het buitenland kan doorbrengen. Om een veilig alternatief voor de eerstvolgende vakantie te kunnen bieden, varen verkopers van plezierjachten hier wel bij. De verwachting is dat hetzelfde gaat gelden voor de markt van vakantiewoningen in Nederland. De toename van de verkopen bij bouwmarkten en supermarkten zijn hiervan ook een goed voorbeeld. Hetzelfde geldt voor de verkopers van gezelschapspelletjes en puzzels.
Veel bedrijven die gebukt gaan onder de coronamaatregelen zien dit nu ook als een goed moment om een werknemer een belang in de onderneming te laten krijgen. Dit door deze een vorm van aandelen, certificaten of winstbewijzen toe te kennen. Door de huidige omstandigheden en onzekere toekomst kan een relatief lage waarde voor deze deelname worden beargumenteerd, waardoor de werknemer relatief goedkoop kan instappen. Wat hierbij geldt voor een werknemer zou overigens ook voor een voordelige overdracht aan een kind opgaan.
Kortom: bezie slechte omstandigheden als een kans om te veranderen en er beter van te worden.
