Strategie

Toen het NIVRA en de NOVAA fuseerden tot de NBA (Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants) kostte het mij moeite om aan die nieuwe naam te wennen. Niet omdat ik niet tegen veranderingen kan, integendeel zelfs. Ook niet omdat ik als RA (registeraccountant) niet op één lijn wilde staan met AA’s (Accountant-Administratieconsulent),  integendeel zelfs. Maar simpelweg omdat ik vrijwel mijn hele leven de afkorting NBA al associeer met basketbal in de USA.

Nog steeds volg ik de Noord-Amerikaanse profcompetitie op de voet. De dagelijkse samenvatting kijk ik op mijn mobiel en ook mijn liefde voor statistiek komt erin tot zijn recht. De Nederlandse NBA volg ik veel minder. Zij hebben hun handen vol aan de kwaliteitsproblematiek bij de grootste accountantskantoren van Nederland en hebben weinig oog voor MKB-bedrijven en accountants die werkzaam zijn in dat segment. En als ze er wel aandacht voor hebben, is hun strategie gericht op het bestrijden van innovatie in de markt van het samenstellen van jaarrekeningen. Als je mij een beetje kent, weet je dat ik daar geen enkel begrip voor kan opbrengen.

In mijn vorige blog berichtte ik over de reis met mijn gezin naar Tadzjikistan. Ik hou er niet van om terug te kijken, accountants zitten al vaak genoeg achterstevoren op het paard, dus in plaats van een reisverslag van onze rit met de Land Rover over de Pamir highway, kijk ik veel liever vooruit.

Sinds ik weer terug ben in Nederland heb ik mij beziggehouden met de strategie van Ruitenburg voor de komende jaren. Toen ik alle plannen voor 2020 en volgende jaren op een rijtje zette, moest ik denken aan het boek ‘Raise your game - high-performance secrets from the best of the best’. Daarin vertelt Alan Stein Jr. over wat hij heeft geleerd van zijn jarenlange ervaring als NBA-coach. Natuurlijk komt daarin het verband tussen topsport en zakelijk presteren aan de orde, een verband dat ik in mijn vorige blogs ook besprak. Alleen daarom al verdient dit boek een plekje onder de kerstboom. Voor Ruitenburg wordt 2020 ook weer een jaar vol topsport om onze doelen te bereiken. 

In de komende blogs zal ik daar meer over vertellen; over de marktanalyse die we maakten en de kansen die we zien ontstaan in onze markt. Het is nog te vroeg om er in deze blog verder op in te gaan, maar op dit moment kan ik al wel verklappen dat ons strategisch plan zeer ambitieus is. Zo zijn we. Plankgas vooruit. Ga je met ons mee?