Strategische herfst
Simon Sinek is een Brits-Amerikaanse auteur die in 2009 bekend werd met zijn Golden Circle model. Op YouTube vind je zijn bekende TED-talk hierover, net als andere inspirerende interviews en lezingen van hem. Een paar maanden geleden keek ik naar een interview met Simon over millennials (“They were dealt a bad hand”) en besloot ik om op korte termijn ook in gesprek te gaan met de millennials van Ruitenburg.
Millennials zijn een sociale generatie in de westerse wereld die (volgens Wikipedia) geboren zijn tussen begin jaren ’80 en grofweg 2000. Het zijn vaak de kinderen van een eerdere sociale generatie: de babyboomers. Het beste onderwerp om met de millennials van Ruitenburg te bespreken is natuurlijk de strategie van Ruitenburg – het gaat hen immers het meeste aan – en de meest logische timing is het najaar van 2018. De krachtenbundeling van drie sterke regionale kantoren tot het huidige Ruitenburg ligt dan bijna drie jaar achter ons en de afgelopen jaren hebben vooral in het teken gestaan van integratie en samensmelting. Deze fase is nu wel afgerond en over het resultaat zijn we tevreden. De komende periode is weer interessanter dan ooit: we kijken vooruit.
De markt van adviseurs en accountants staat niet stil, dat is wel zeker. Kantoren worden verkocht, er vinden fusies plaats, maar ik zie ook toetredingen op de Nederlandse markt door buitenlandse spelers. Interessant! Genoeg mooie uitdagingen om Ruitenburg niet alleen nu, maar ook later een succesvolle organisatie te laten zijn met toekomstperspectief.
Natuurlijk ben ik niet de enige adviseur die nadenkt over strategische vraagstukken van een organisatie. En als klant van Ruitenburg werkt dat natuurlijk in je voordeel. Het is goed als adviseurs niet alleen kijken naar de acute vraagstukken van vandaag, gerelateerd aan jaarrekeningen, fiscale vraagstukken of juridische zaken, maar ook oog hebben voor de strategische vraagstukken van ondernemingen op de lange termijn. De komende maanden zijn bij uitstek geschikt om hier met je Ruitenburg adviseur over van gedachten te wisselen. Laten we er met elkaar een strategische herfst van maken.
Het gesprek met de millennials van Ruitenburg gaat ook deze herfst nog plaatsvinden. Volgens de vooroordelen over deze generatie zijn ze narcistischer en vooral bezig met hun eigen ontwikkeling, in plaats van met de ontwikkeling van de onderneming. Ik heb die indruk op dit moment niet en ben benieuwd hoe en of er in deze groep wordt nagedacht over de toekomst van Ruitenburg. Ongeacht hun inbreng blijven wij continu bezig met de verdere ontwikkeling van Ruitenburg. Ik kijk uit naar een mooie, stormachtige herfst.